創新型研發體系是企業實施自主創新、提升產品品質的核心要素、重要力量。在我國農業機械化處在加快發展、改善結構、質量提升的關鍵階段，加強以企業為主體的創新型研發體系建設，實施自主創新，優化產業結構，提升技術水平，推動我國農業機械化目標又好又快發展，愈發顯得尤為迫切、十分重要。

　　一、我國農機企業研發體系建設不斷發展

　　上個世紀五十年代，伴隨著“耕地不用?！钡睦硐?，我國自主制造的第一臺拖拉機應運而生，從此拉開了我國農業機械化的序幕。經過50多年的不懈追求和發展，我國農機農機企業形成了支撐企業自身發展的研發體系。

　?。ㄒ唬┊a業平臺不斷拓展。經過50多年的發展，我國農業機械從無到有、滾動發展，基本滿足了我國農業機械化建設的需求。一是產品市場滿足率不斷提高。截至到2010年已經能夠生產拖拉機、聯合收割機、播種機等十四大類三千多種農機產品，成為世界上農業裝備的生產大國，產品品種和產量基本滿足我國農業生產需要，產品市場滿足度達90％。二是研發投入不斷增加?！笆晃濉逼陂g，國家863計劃、科技支撐計劃和公益性農業行業科研專項等對農機化科技創新投入近6億元，為農業裝備技術研發和集成提供了物質保證。企業研發投入不斷增加，我國一些大型農機企業研發投入已經接近銷售收入的5％。三是關鍵產品核心技術不斷取得突破。小麥免耕播種關鍵技術與裝備、高速插秧機關鍵部件與產品、玉米收獲機械、馬鈴薯加工成套技術裝備等取得實質性突破，電控動力換擋重型拖拉機已經實現小批量制造，靜液壓傳動中輪拖核心技術不斷取得新的進展。

　?。ǘ┢髽I創新體系穩步構建。以市場為導向，利用外部先進資源，走產學研結合之路已成為企業提升自主創新能力的重要環節?，F代農業裝備領域國家級和省級產業技術創新戰略聯盟加快布局建設，企業創新能力顯著增強。我國農機制造企業中國一拖、雷沃重工、山東五征等農機企業已經擁有國家級的技術中心，為企業掌握農機前沿技術，推動自主創新，推進產品研發，奠定了基礎。在產學研一體化建設中起主導作用的農機企業，加強技術創新意識，將把產學研合作擺上企業發展的重要戰略位置，共同開發未來型科研成果，將其迅速轉化為未來競爭優勢，處理好當前利益和長遠利益的關系，發揮出了產學研一體化建設的主導作用。在加強自主研發的同時，多年來，成功從國外引進、消化和吸收大中型拖拉機及配套農機具先進技術，同國際先進產品的差距、技術研發周期不斷縮短，擴大了企業發展空間。

　?。ㄈ┺r機企業研發人才建設得到加強。我國農機新興企業近年的快速發展模式已經充分驗證，人才是企業發展的根本。目前，我國主要農機企業基本建立健全了招人、育人、用人、留人制度，構筑了適合企業自身發展的培訓平臺。在招聘方面，農業工程高等教育學科建設在改革中發展，為農機企業培養輸送了大量高層次科技人才；企業外部獵取人才方式不斷拓展，為企業引進高素質人才提供了保證。我國主要農機企業紛紛利用內外部資源，通過內部培訓、委托培訓等方式，構建了適合自身發展的研發團隊。結合企業實際，建立了較為健全的激勵約束機制，采取項目制、期權期股、職業經理人等舉措，給能干者以舞臺、干成者以待遇，保持研發團隊的活力。

　　二、農機企業研發體系建設存在的問題

　　當前，我國農機企業同質化產品競爭嚴重，高端人才奇缺，同國外同類產品仍有不小的差距，其本質原因就是缺乏高素質的研發體系支撐企業走差異化創新之路。

　?。ㄒ唬┢髽I創新能力不高。我國當前僅有30％左右的農機產品達到或接近國際水平水平，其余約70％左右的產品相當于國外發達國家20世紀70－80年代的水平，企業技術創新能力嚴重不足。在新技術來源上，據調研，大多數農機企業自主研發新技術僅占6％左右，向國內科研機構購買技術占40％以上，企業內研發主要集中在產品持續改進、改型上。在技術轉化上，科研成果轉化率偏低，周期較長，跟不上技術升級換代的步伐。在技術投入上，企業研發投入，特別是關鍵核心技術的投入，往往消耗大量的人財物卻很難起到立竿見影的效果，農機企業整體研發投入占銷售比重不足2％，缺乏投入的力度，比跨國公司平均水平整整小了一倍多。在研發模式上，由于多年來一直采用技術引進、跟蹤模仿的發展模式，原始創新匱乏，共性技術、核心技術缺失，具有自主知識產權的原創性技術缺乏積累。

　?。ǘ┤瞬艅撔履Ｊ郊毙杼岣?。部分企業以企業為主體、市場為導向的研發機制尚未完全確立，缺乏利用外部先進稀缺研發資源進行互補的方法和手段，產學研機制未建立健全，自身研發能力偏低，限制了企業創新能力的提高；大中小企業之間的技術創新生態系統尚未完全形成，先進適用的研發資源和人才引進模式能力單薄，傳統觀念濃厚，缺乏創新的思維。在研發團隊上，單一型人才多，復合型人才少；傳統型人才多，創新型人才少。農機企業高端研發人員更是偏少，特別是在國家層面有影響力的領軍人才和創新團隊數量嚴重不足，普通研發人員直接從事產品研發的人員不到2％，人員嚴重缺失，難以支撐研發體系的高效運作。特別是一些傳統農機企業，受體制、文化、地緣、人緣、親緣的影響，“圈內人共享”的現象較為普遍，缺乏精確化識才、用才機制，自覺不自覺排斥了一些外部優秀的研發人員的引進和內部優秀人才的使用，造成新生力量不能進入、成熟人才持續流失的現象，已經成為行業高度關注的共性問題。

　?。ㄈ┺r機企業研發管理體系不完善。農機企業研發組織、研發流程、勞動價值體現、職業生涯規劃、文化建設缺少統一的組織和規劃，不能產生聚合效應，分散、制約了有限資源的能量化發揮。一是研發人員發展通道不暢，受待遇、薪酬的影響，優秀研發人員多被晉升為高級管理人員，不能夠持續從事企業發展工作。二是企業招聘方式單一，缺少和國內外招聘機構的合作，同時，注重招聘不注重使用和后期的培養。培訓制度、培訓模式跟不上市場變化的要求。三是研發績效往往缺乏衡量標準。薪酬績效機制簡單，對研發人員的創造性勞動績效缺乏有效評估，大鍋飯行為普遍；薪酬調整、獎金分配缺乏考量依據，不利于員工工作改進和能力提升。研發組織和流程的缺乏有效運作的邊界條件，制約了研發人員首創精神發揮。

　　三、盡快加強農機企業研發團隊建設

　　我國農機企業要跟上國際先進產品研發步伐，就應瞄準國際行業走向，創新研發模式，變“以我為主”為“為我利用”并重，引進、消化、吸收、創新并重，招聘、吸收國內外專家團隊或領軍人才，構筑產學研用閉環研發體系，暢通流程通道，開發出擁有自主知識產權的先進產品，提高企業整體核心競爭力。

　?。ㄒ唬┘涌焱七M自主創新步伐。當前，越來越多的跨過農機公司到國內建廠、銷售，國內農機市場已經呈現出明顯的國際化競爭，正在進行以市場為導向、技術創新為主體的產業結構調整，發展模式更趨優化。一是抓住機遇，農機企業應結合保護性耕作、深耕深松、復式作業、節水灌溉、旱作農業、降耗增效、生態農業等實際狀況，加大研發投入，加快調整農機產品結構，加強機械化技術的研究開發，盡快提升自身技術，增加競爭籌碼。二是按照用戶要求，著眼于大拖電控動力換檔、中拖靜液壓傳動及配套農機具的前沿技術領域、整機開發及匹配技術，以提高技術水平為重點，以產品成套為目標，加大信息技術、先進加工工藝等先進技術在產品上的應用，加快自主創新步伐，推動農業裝備向大型化、廣度化、成套化、智能化、精準化發展，早日實現產品的升級和換代，承接發展機遇。三是努力突破農機關鍵零部件綠色數字化設計、精益制造、信息化與智能化、可靠性與試驗檢測等關鍵共性技術，提升產品技術含量和檔次。

　?。ǘ﹦撔卵邪l模式建設。充分利用兩種資源、兩個市場，有效選擇、引進、整合、使用先進的技術運營等資源，形成研發價值網絡，創新研發體系建設。一是加強與國內外科研院所、研發機構合作，實現資源互補，構建產學研一體化平臺，推進聯合研發，快速提升企業研發能力，增加技術積累和儲備；以市場換技術，以發展換空間，創新與國外先進企業技術合作、技術引進模式，創新企業發展模式、成長路徑，快速提升適應市場競爭的技術支撐能力。二是培育基于全球的優化供應商網絡，推進價值聯盟，讓供應商參與到產品研發的體系之中，實現社會資源的最大化利用，針對性地提升關鍵零部件核心技術。三是以具有較強競爭力和較大規模的產品為核心，創新新的研發模式，聚焦優勢資源，實施戰略聯盟、戰略合作體一體化推進，不斷實施新的突破，構筑具有自身知識產權的核心競爭力，不斷拓展產業鏈條。

　?。ㄈ┘訌娧邪l團隊建設。研發人才是企業發展的寶貴財富和稀缺資源，是研發體系建設的核心單元，只有建立起高效的育才、引才、用才機制，發揮研發人員的首創精神，才能不斷滿足企業的發展要求。一是要建立健全企業階段性發展需求的培訓制度、平臺，著力培訓企業急需的高端人才和專家團隊。利用國內外獵頭公司和網絡、媒體等多種載體，立足國際視野，招聘、引進企業急需的創新型研發設計人才、高級技能人才及專家團隊，形成結構科學、層次合理、有效支撐企業可持續發展的人才隊伍體系。二是創新分配模式，建立與國內外市場勞動力價位接軌的激勵約束機制，鼓勵技術、知識產權、管理等要素參與投資、創業與分配，采取期權、期股和項目分紅等方式，構建富有活力的選人用人機制，給想干者、能干者、干成者以機會、平臺和激勵，為企業發展提供充沛的人才和智力支撐。